Due Diligence · HR & Cultural

Menschen, Führung und Kultur belastbar bewerten

HR und Cultural Due Diligence für Transaktionen, Beteiligungen und strategische Entscheidungen – fokussiert auf die Faktoren, die später über Erfolg oder Scheitern entscheiden.

Unsere Schwerpunkte

Zwei spezialisierte Module

Wir konzentrieren uns auf die Bereiche, in denen Transaktionen am häufigsten ihre Wirkung verlieren: Menschen, Führung und gelebte Kultur.

HR Due Diligence

Belastbare Bewertung von Personal und Führung

Wir analysieren Personalstrukturen, Schlüsselpositionen, Führungssysteme und arbeitsrechtliche Risiken – und liefern eine fundierte Einschätzung der personalseitigen Tragfähigkeit.

Schlüsselpersonen-Analyse

Identifikation kritischer Funktionsträger, Bindungsrisiken und Nachfolgesituation.

Führungs- und Vergütungssysteme

Bewertung von Strukturen, Anreizsystemen und Konsistenz mit der strategischen Ausrichtung.

Arbeitsrechtliche Themen

Sichtbarmachung von Risiken aus Verträgen, Mitbestimmung und Compliance.

Personalentwicklung

Reife der HR-Prozesse, Talentpipeline und Lernfähigkeit der Organisation.

Cultural Due Diligence

Gelebte Kultur sichtbar machen

Wir machen die tatsächliche Unternehmenskultur greifbar – jenseits von Leitbildern. Damit Sie wissen, ob Integration oder Weiterentwicklung realistisch sind.

Kulturelle Muster und Werte

Analyse gelebter Werte, Entscheidungs- und Kommunikationsmuster.

Führungs- und Vertrauenskultur

Wie wird geführt, entschieden und Verantwortung übernommen?

Integrations- und Konfliktrisiken

Frühzeitige Sichtbarkeit kultureller Risiken in Post-Merger-Situationen.

Veränderungsfähigkeit

Wie schnell und stabil kann die Organisation Veränderung tragen?

Kontakt

Vertrauliches Vorgespräch zu Ihrer Transaktion

Wir besprechen Ihren konkreten Fall in einem geschützten Rahmen und skizzieren einen passenden Vorgehensvorschlag.

Gespräch anfragen info@viatron.de